Menschen mögen Stabilität. Unternehmen auch. Gleichzeitig reden alle über Fortschritt. Dieses Spannungsfeld ist der Klassiker in Transformationsprojekten.
Wandel startet in vielen Firmen erst dann, wenn der externe Druck grösser wird als die Angst vor Veränderung. Dann entstehen Visionen, Programme, Taskforces. Und manchmal auch Aktionismus mit PowerPoint-Übergewicht.
Ich beobachte oft: Die Stimmung im Unternehmen ist besser als die Lage. Darwin hat es nüchtern formuliert: Nicht der Stärkste überlebt, sondern der Anpassungsfähigste. Genau darum geht es. Agilität ist langfristig wirklcih wichtiger als kurzfristige Effizienzoptimierung.
Moderne Führung heisst deshalb: sich selbst hinterfragen, Mitarbeitende einbeziehen und Eigenverantwortung systematisch stärken. So entsteht kollektive Intelligenz. Und Wandel wird vom Ausnahmezustand zum Normalbetrieb.